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　　当天上午9时，来自全媒体联盟的人民网、新华网、中新网等25家媒体记者围坐在该集团圆桌会议室内首先听取了该集团主持人宋太生总经理对国控圣光企业情况和发展模式的介绍。

 

　　宋总说，2016年5月30日，圣光集团与河南省国有资产控股运营集团有限公司（以下简称河南国控）合作成立了国控圣光现代物流有限公司，注册资本3亿元，河南国控控股40%，圣光集团医用制品有限公司30%，圣光集团医药物流有限公司30%。国控圣光是具有国资背景的大型现代化物流企业，积极响应国家发展混合所有制经济号召，激发了民营企业的展翅腾飞，成为河南国控携手圣光集团创新供应链发展模式、布局大健康产业的重要平台。

 

　　河南省国有资产控股运营集团有限公司是河南省政府国有独资公司，综合性投融资平台之一。它承担着政府国有资本优化布局、国有企业转型升级、并购重组等职能，以资本运营公司管理方式，通过战略投资引领优势行业发展。目前管理国有资产规模超过400亿，旗下拥有10余家子公司，产业布局涵盖粮食收储与加工、装备制造、房地产与施工、金融、大健康、现代物流等行业板块。

 

　　圣光投资集团股份有限公司（以下简称圣光集团）是一家以医疗器械加工制造和医药商贸流通两大产业为主导的大型民营企业。2015年度在中国民营企业500强排名中居451位，河南民营企业100强排名中居11位。圣光秉承“舍得”理念，践行周运杰董事长三十八字处事箴言，全面推行“全面预算、目标量化、经营分析、绩效考核”企业管理方针，以“商业开路、工业立足、工商联动、协调发展、合作共赢”的合作思路，经过数十年潜心发展，年产值超百亿，创造利税3.5亿元。各项医疗器械产品注册证238项，专利56项，药品品规3万余种。2015年，圣光集团创新提出圣光互联网+联姻零库存模式。该模式通过“联姻建链、三级供货、智能运行、先款让利、共赢发展”等有效手段，实现供应链三流合一（信息流、资金流、物流）和上下游企业精益化生产和精准化物流服务，降低上下游供应链运营成本，推动医药产业创新升级和医药分家的国家大医改战略落地实施。

 

　　合作双方充分发挥强强联合的发展优势，在河南省内外推广“圣光供应链协同运营模式”，开展在医药流通行业的深度合作，以集约化、高效率打破了旧的小、散、乱运营体制，把链条间企业交易费用大幅度降低，为推动“医药分家”和“以药养医”改革，提供了一条崭新的路径，也实现了民营企业的展翅腾飞。

 

　　副总裁马敏介绍了公司融资规划核进展情况；田杰民经理介绍了公司并购业务开展情况；人民网、新华网等媒体对有关领导进行了采访和提问。

 

　　之后，与会媒体参观了圣光集团的展厅、嘉成包装车间、物流仓库、输液器车间、立体化仓库、鲁山的正康公司、洁利康公司、汝州同心公司，并采访了部分领导。（王安朝/文图）

 

国控圣光集团宋太生总经理（左一）介绍集团情况

 

河南手机台总监乔子君（右）向宋太生总经理授牌

 

媒体记者走进圣光集团展厅